Reseña

Asumir posiciones de mayor responsabilidad suele venir acompañado de la sensación de no estar realmente preparado, del temor a no cumplir con las expectativas del nuevo puesto y de la dificultad para establecer vínculos sólidos con jefes, pares y equipos.

En Autorización: claves para validarse y vincularse con jefes, pares y equipos, el autor revela cómo resolver estos desafíos. Parte por presentar las dinámicas de autorización –ese sutil proceso por el cual nos conferimos unos a otros poder y legitimidad– para luego explicar con enfrentar exitosamente los procesos de validación y la vinculación efectiva. Además, entrega modelos, herramientas y ejercicios concretos para identificar y manejar adecuadamente las dinámicas de poder y relacionamiento de nuestro día a día.
Más allá del ámbito empresarial, las ideas aquí expuestas resultan aplicables en cualquier contexto profesional, social o familiar donde el progreso dependa de la calidad de nuestras conexiones humanas.
Autorización es una guía imprescindible para quienes buscan validarse auténticamente y establecer vinculaciones sostenibles que permitan tanto el desarrollo profesional como el progreso colectivo.