Reseña

Cada empresa familiar guarda en su interior una historia que late: la de un fundador que soñó con dar un futuro a los suyos, la de hijos que crecieron entre conversaciones de tra-bajo en la mesa y la de nietos que miran con orgullo el apellido en el frontis de la compa-ñía.
Las empresas familiares son el motor silencioso de nuestras economías. No se trata solo de cifras o porcentajes: basta mirar alrededor para descubrir que, detrás de la mayoría de los empleos y de las tradiciones que sostienen a nuestras comunidades, hay una familia que decidió emprender y perseverar. Su fuerza está en la visión de largo plazo. Mientras muchas compañías piensan en el próximo trimestre, la empresa familiar piensa en las pró-ximas generaciones.
Pero esta vocación trae consigo un desafío único: la sucesión. Llegado el momento, fami-lia, empresa y propiedad se entrelazan en un proceso tan delicado como inevitable. Este texto nace para acompañar ese tránsito. Su objetivo es ayudar a que la sucesión deje de verse como un riesgo y pase a entenderse como lo que realmente es: una oportunidad de crecimiento y continuidad.
La clave está en la convivencia intergeneracional: abrir el diálogo, escuchar con empatía, establecer reglas claras y aprender que cada generación aporta un valor distinto. Solo así la nueva generación podrá honrar el pasado mientras construye el futuro.