De como llegué a ser gerente en Suiza - Parte 2
De jefe de equipo a jefe de línea de negocio (responsable por P&L)
Un estudiante universitario de ingeniería, chileno, crecido en Venezuela debido al exilio político de sus padres (expulsados por Pinochet de Chile), luego de muchos obstáculos, barreras, sacrificios, desafíos, adaptaciones, cambios y descubrimientos, logra conseguir un permiso “L” para trabajar en Suiza (es el permiso laboral que se renueva anualmente para extranjeros no europeos en la Confederación Helvética).
El joven ingeniero empieza a trabajar como un simple ingeniero-ténico extranjero, uno más, para una gran y pretigiosa multinacional suiza de ingeniería. Pasan años y el joven latinoamericano logra ser nombrado “jefe de equipo”.
Al desempeñarse como jefe de equipo por algunos años, él va viendo que se abre una oportunidad real de ascender hacia un puesto más arriba en la densa y conservadora jerarquía de la empresa suiza. Esa posición a la que aspira y cree merecerse, lo obliga a enfrentarse a repugnantes prejuicios, serios conflictos políticos, intereses personales de gerentes en Suiza y fuera de Suiza, y “tribus” de gerentes y sus fieles acólitos que tambien quieren esa posición gerencial para ellos o para amigos de ellos. Para poder ser “jefe de jefes” en la empresa multinacional suiza, él deberá negociar, decidir, aliarse, resignarse (a veces), ser ciudadoso, atento y modesto, sin perder de vista su objectivo profesional, y sin dejar de ser latinoamericano.