Reseña

El IBPM (Framework Integrado para una Arquitectura de Negocio y de Procesos basada en un Modelo de Negocio) es un modelo de BPM conceptual diseñado para resolver el problema de integración entre las distintas vistas y capas de arquitecturas de una organización. Su premisa central es que el Modelo de Negocio es el elemento clave que debe servir como nexo entre la arquitectura de negocio y la arquitectura de procesos, resolviendo la ambigüedad que a menudo rodea a la definición de "estrategia" en la industria.
Puntos Clave del Framework:
• Rol Central del Modelo de Negocio: A diferencia de otros enfoques que intentan alinear procesos con una "estrategia" abstracta, el IBPM se basa en la propuesta de valor para el cliente y las componentes fundamentales que identifican la esencia de un negocio, como el punto de partida. El framework reconoce que una organización puede tener múltiples modelos de negocio coexistiendo.
• Integración de Arquitecturas: IBPM establece que no es recomendable derivar directamente de la estrategia a los procesos. En su lugar, se propone una integración estructurada del Modelo de Negocio a través de las tres arquitecturas principales:
1. Arquitectura de Negocio: Los elementos de la organización necesarios para describir el Modelo de Negocio en forma estructurada. El modelo esencial abarca el modelo de objetivos, de productos y servicios, de funciones de negocio (administrar el ciclo de vida de los datos de las actividades de negocio) y de la estructura organizacional orientada a procesos.
2. Arquitectura de Procesos: La configuración de valor de procesos en diferentes niveles de desagregación y la representación detallada de los procesos operativos que implementan la Arquitectura de Negocio.
3. Arquitectura de Integración: Establece cómo se relacionan los modelos entre las distintas capas de la arquitectura empresarial por medio de vistas o mapas de integración, garantizando la coherencia y el flujo de control de información.
• Uso de Matrices de Relación: El framework utiliza matrices bidimensionales para visualizar y gestionar las relaciones entre los elementos de las diferentes arquitecturas. Estas matrices sirven como herramientas para:
o Análisis de coherencia y calidad: Asegurar que los componentes de una arquitectura estén alineados con los de otra.
o Análisis de completitud: Garantizar que no se omita ningún elemento crucial en la planificación de la arquitectura.
En resumen, el Framework IBPM proporciona una metodología para integrar de manera precisa y coherente la visión y misión del negocio con su ejecución operativa, utilizando el Modelo de Negocio como la pieza fundamental para alinear las arquitecturas de negocio y de procesos.
El libro está dirigido a profesionales de BPM y de Arquitectura Empresarial (AE), Planificación Estratégica, profesionales dedicados a proyectos de la Gestión del Cambio en Transformación Digital, Automatización y Autonomización de Procesos.
También está dirigido a académicos, investigadores y estudiantes avanzados de Ingeniería Industrial, Ingeniería de Sistemas de Información, y Ciencias de la Gestión, que buscan un marco formal y metodológico para el diseño de modelos de negocio, de sistemas y arquitecturas de software.