Reseña

Cambiar un sistema no empieza en el edificio,
empieza en las personas que lo sostienen
Ese es el punto de partida de este libro, escrito desde la experiencia íntima y honesta de un médico que descubrió que liderar en salud pública es mucho más que administrar recursos: es influir en vidas, sostener equipos agotados y tomar decisiones que repercuten en miles de personas que jamás conoceremos. Desde esa conciencia surge esta obra, una invitación urgente a reimaginar el rol de los jefes de servicio y a prepararse para una tarea que la formación tradicional rara vez enseña.
En un sistema de salud marcado por largas listas de espera, sobrecarga asistencial, financiamiento insuficiente, burocracia y desgaste emocional —tensiones expuestas claramente tras la pandemia— este libro ofrece un mapa para avanzar hacia un liderazgo más humano, estratégico y transformador. No se trata solo de gestionar complejidad, sino de inspirar, movilizar y crear condiciones para que los equipos clínicos recuperen propósito y energía.
Apoyándose en autores como Kotter, Covey, Goleman, Kofman, Küppers y Senge, el texto integra modelos probados de liderazgo, inteligencia emocional, gestión del cambio y pensamiento sistémico, traducidos al contexto real del sistema público chileno. Aquí encontrarás reflexiones profundas, ejemplos vividos, aprendizajes personales y herramientas prácticas para enfrentar desafíos que no están en los manuales, pero sí en la vida diaria de los equipos clínicos.